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回首过去,展望未来 —河南瑞华2019年年中会议圆满召开

作者:瑞华 时间:2019-07-22

回首过去,展望未来

—河南瑞华2019年年中会议圆满召开

   7月21日,河南瑞华在集团公司召开了2019年上半年年中会议,总经理郭建华、部门负责人及项目经理相关人员等80余人参加会议。

 
   

会上,各部门负责人及项目经理分别对上半年工作情况和下半年工作计划做了汇报。

         
 

会议中各部门负责人在会上汇报了上半年工作经营情况,并对各项目情况履职尽责情况进行了反馈;会议上副总经理颁发了职能部门人事任命证书。

 

 

总经理郭建华在会上对上半年工作进行了点评,对于优秀的部门负责人以及相关人员进行了表扬,并鼓励他们继续发扬,同时号召大家向这些部门人员学习。

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瑞华以稳中发展为倡导,对公司离退休人员提出“老有所养、老有所乐、幸福瑞华人”进一步做好退休人员的人文关怀工作。

 

   在肯定成绩的同时,总经理重点剖析了各部门存在的主要问题。总体来看,上半年出现的最主要问题不是工作能力的问题,而是工作态度的问题。部分负责人与员工在工作上投入不够,主动思考问题不够,缺乏迎难而上的勇气。创新意识的欠缺,团结协作的风气不够。

 

    对于下半年的工作,总经理提出了具体要求。上半年完成好的部门下半年要再接再厉,不要松懈,继续给自己施压。上半年完成不好的部门,下半年要认真总结,查找原因,迎难而上,主动给自己增压。在工作布置上,总经理对各部门的主要工作进行了部署,并提出了要求。指出,公司下半年最关键要以业务为核心,把市场放在第一位,集中精力抓市场。根据市场变化,制定出适应市场规律与市场趋势的经营策略。充分调动员工的积极性,制定有效的激励机制,加强团队建设,领头人要严格要求自己,树立榜样与威信,要团结团队成员,形成团队合力。团队成员要充分沟通、相互信任,把精力集中到工作上来,充分发挥团队堡垒作用。在这个基础上,调动员工的积极性,上下拧成一股绳,精诚团结,奋力而为。

 

 


总经理强调在项目管理方面“安全生产”要加大监管力度,及时掌握现场安全状况,以“安全第一,预防为主”确保工程项目质量。在集团管理方面要以制度化、流程化规范公司管理流程。在税务方面加强票据规范等相关工作。

总经理在会议上特意强调加强培训,建立学习文化。并指出,学习是进步的源动力,是干事业的基础,是集团转型升级的关键所在。各部门要向同行业的精英学习,通过学习解放大家的经营思想,开拓大家的经营思路。有些问题大家想不到解决方法,可能通过学习别人的经验就能迎刃而解。号召全员学习,只有不断学习,大家才有干工作的信心,才有发现问题、解决问题的勇气,才有预防问题的意识。

总经理最后要求大家要树立责任意识,下半年就是要全面完成2019年各项目标任务,没有责任心,一切都是空谈。因此,各部门首先要明确下半年工作任务的责任人,拿出具体执行方案。各部门要召开务实会,查找工作中、发展中存在的问题,总结差距,找出问题,找出漏洞,并拿出解决办法,从而轻装上阵,实现好又快的可持续发展。

 

  
会议结束时,全体人员充满激情进行了集体宣誓:奋战180天,坚决完成全年目标任务!

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